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四平博亿达员工如何提高执行力
2015-04-01 10:57:03

       2010年3月到2015年3月四平博亿达经过了5年的沉淀和在杜总的领导下,公司一步一步的壮大,人员日益增多,业务量也随之增长,一个公司一个企业随着扩大,面临的问题也随之增多。员工是一个企业的效益的创造者,代表着一个企业的形象,今天我们就怎样提高员工的执行力深刻的探讨一下。
       谈到执行力,如今各大企事业单位都在提,它可以说是一家单位对员工管理的重要内容。而对于保险公司来说,如何提高员工的执行力则显得更困难些。
       保险公司的员工一般由内勤管理人员和外勤营销员组成,管理人员是通过保险公司人事部门统一对外招聘,经过笔试、面试等层层考核而确定是否录用的。保险公司对应聘者的学历、工作经验、专业能力,甚至仪容、仪表等都有着严格的要求,可以说内勤员工是保险公司的核心管理层;与内勤员工有所不同,保险公司外勤营销员属于公司的销售人员,主要负责保险产品的外部营销,以销售保险产品来赚取佣金。他们与保险公司签订保险代理合同,在日常招聘上,他们的要求还相对宽松些。
       如何提高保险公司员工的执行力,结合其他公司的实际做法和经验总结,下面谈以下几点:
       1、从面试招聘抓起。要培养员工令行禁止、不怕艰苦的好作风,就要从员工招聘初期早动手。招聘不仅仅是对面试者的简单知识测试,更主要的是对面试者的能力和品德测试,在今后的工作中,我们要为面试者加大难度,设计一些关于道德、公益、社会的题目,从根上抓好员工品德关。
       2、从日常养成抓起。公司的着装、考勤、礼仪、请休假、汇报制度是员工日常行为的规范,也是公司对员工的基础管理。如果员工能够按照这些规范干工作,久而久之,他们就会养成良好的习惯,在工作中自然地流露。
       3、从建立奖惩制度抓起。建立员工管理奖惩制度,建立员工个人成长档案,将员工在实际工作中的奖惩,以文字的形式放入到成长档案中。定期举办公司与员工的座谈会,及时通报员工在实际工作中的好与劣,使员工能及时、真实的认知自己。
       4、从领导层带头表率抓起。公司领导层是员工效仿的参照物,员工好不好,关键看领导。从部门经理到总经理,他们都管辖着一部分员工,而他们手下的员工则以直接上级的言行为标准,所以,假如领导带头表率,下面的人自然就会被熏陶。
       5、从公司业务抓起。员工的管理最终还是为效益服务,公司的业务发展也为员工努力工作树立了信心。公司强大了,员工薪资待遇也高,工作干着也有劲,公司领导层也不用整天追着员工后面督促工作,他们的自觉性会潜意识增强。
       6、从企业文化抓起。企业能够长久发展,靠的是文化积淀。没有文化的企业,终究要遇到困难。文化是企业的精神支柱,是发展核心,在广大员工中普及热爱公司、热爱同事的好风尚,提倡勇于奉献、艰苦奋斗的好作风,使公司文化贯穿于所有工作中,促使我们不断进步和发展。
       总之,执行力的提高不是一朝一夕所能实现的,它是在“天时、地利、人和”的条件下慢慢成熟的。借鉴一些公司对于员工强化执行力的好的做法,不难发现,执行力的强化不仅可以使公司上下员工能齐心、齐力,更重要的是能够为业务发展保驾护航。

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